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2018年我们该如何去经营一家公司

2019-06-06 16:17:36   来源:web   

  贝壳财税为您解答:1、给企业一个准确的定位,既要有一点的挑战性,又要有一定的可行性,不好高骛远,不畏首畏尾。2、要审时度势,依据不断变化的市场,采取灵活多变的经验策略与经验战略,主动出击,寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会。3、任人唯贤,不拘一格选拔人才,量才用人,重金挖人,网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才,组成自己强有力的合作团队。4、合理巧妙地利用对方政府的资源,协调各方关系,把企业的经营管理与政治紧密地结合起来,充分发挥政治的核心作用。5、建立健全规章制度,注重人性化的管理,既要有一定的约束性,又要有一定的灵活性,用制度说话,杜绝看人下菜的管理模式。6、管理的内容是人、才、物,管理的手段的制度,管理的核心是制度的执行力,不是权力,不是相互间的争权夺利。7、主要制度的公平性,不高家族式的管理,用人不疑疑人不用,集权与分权要明明白白,做到责、权、利相一致。8、加强成本核算与费用支出等财务管理,好钢使在刀刃上,条理清晰,做事有度,不模棱两可,推诿扯皮。9、加强团队的凝聚力与向心力,强化领导层的亲和力,形成整体的合力。10、增强决策的透明度,既要反映决策层的高瞻远瞩,运筹帷幄,又要体现职工的承受能力与接受能力,尽量不发生抵触情绪。大方向就这些,具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略,不可机械照搬,死搬硬套。?

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